IT-Projektmanagement GmbH

Autor: IT-Man_Admin

  • Thesen zum agilen Projektmanagement

    • Agiles Projektmanagement ist für die Mehrzahl der „normalen“ Projekte nicht wirklich anwendbar.
      Ausnahmen sind WEB-Design, Werbung und Forschungsprojekte bzw. völlig neuartige Vorhaben.
    • Elemente des agilen Projektmanagements sind in jedem Projekt anwendbar – das sind zum Beispiel Stand-Up Meetings, enge Einbeziehung der Anwender und kurzfristige Vorstellung von Zwischenergebnissen.
    • Selbstorganisierte Teams (wie z.B. in SCRUM) sind in kritischen Projektsituationen überfordert – da braucht man Führung.
    • Firmen arbeiten in der Regel mit festen Budgets – das ist bei agilen Vorhaben schwierig bis unmöglich.